不同類型的預算組織幫助監測和控制的不同方面的業務。 它有助於協調分配資源，費用率的監測和產量預測為未來的發展。 主要類型的預算在一個組織是：
銷售/收入預算，它顯示的金額流入企業在任何時候，那麼多的單位（產品或服務） ，將被出售和代價是什麼，他們將出售。 這一信息可以幫助組織例如在僱用更多的工作人員來處理預期的銷售額。
生產預算，這表明目前的庫存水平和生產進度。 它也注意到了季節性波動的銷售預算，以滿足目前的需求。 這將有助於該組織最大的存儲和物流有關的成本和降低在這些領域。
現金預算，這一預算的現金流量監測的業務，以及現金儲備。 主要原因監測這一預算很可能會，以確保該組織始終是在有能力支付其流動負債，並確保不存在現金短缺，業務費用和日常運行的組織。
採購預算給採購預算的記錄和控制原材料的組織購買。 它考慮到預算和生產相匹配的原料將需要保持在線的生產進度。
開支預算開支預算分分為3 boroad catogeries ，即：市場營銷，銷售和財務。 銷售增長，或者有一個新的營銷活動，這是預算，監測和控制開支，涉及到這些activities.This將簡化成本比淺析。
資本預算，資本預算將容納犧牲在購買captal密集的資產，例如一個項目，屬於基本建設預算可能成為一種新的delivert卡車或額外的倉庫。
