不同类型的预算组织帮助监测和控制的不同方面的业务。 它有助于协调分配资源，费用率的监测和产量预测为未来的发展。 主要类型的预算在一个组织是：
销售/收入预算，它显示的金额流入企业在任何时候，那么多的单位（产品或服务） ，将被出售和代价是什么，他们将出售。 这一信息可以帮助组织例如在雇用更多的工作人员来处理预期的销售额。
生产预算，这表明目前的库存水平和生产进度。 它也注意到了季节性波动的销售预算，以满足目前的需求。 这将有助于该组织最大的存储和物流有关的成本和降低在这些领域。
现金预算，这一预算的现金流量监测的业务，以及现金储备。 主要原因监测这一预算很可能会，以确保该组织始终是在有能力支付其流动负债，并确保不存在现金短缺，业务费用和日常运行的组织。
采购预算给采购预算的记录和控制原材料的组织购买。 它考虑到预算和生产相匹配的原料将需要保持在线的生产进度。
开支预算开支预算分分为3 boroad catogeries ，即：市场营销，销售和财务。 销售增长，或者有一个新的营销活动，这是预算，监测和控制开支，涉及到这些activities.This将简化成本比浅析。
资本预算，资本预算将容纳牺牲在购买captal密集的资产，例如一个项目，属于基本建设预算可能成为一种新的delivert卡车或额外的仓库。
