Различные виды бюджетов помочь организации мониторинга и контроля за различными аспектами бизнеса. Она помогает координировать выделение ресурсов, контроль за расходами и темпы производства прогнозируется для будущего роста. Основные виды бюджетов в организации являются:
Продажи / Доходы бюджета Он показывает количество денег, что потоки в бизнес в любой момент времени, то количество единиц (продуктов или услуг), которые будут продаваться и по какой цене они будут проданы в. Эта информация могла бы помочь в организации, например, наем дополнительного персонала для обработки ожидаемого роста продаж.
Производство бюджета Оно показывает текущие уровни запасов и темпов производства. Было бы также принять к сведению, в сезонных колебаний продаж бюджета для удовлетворения текущего спроса. Это могло бы помочь этой организации максимизировать их хранения и материально-технического обеспечения и снижения расходов, связанных в этих областях.
Наличный бюджет-это бюджет контролирует денежные потоки в бизнес, а также наличные резервы. Основной причиной для мониторинга этого бюджета можно было бы убедиться в том, что организация всегда в состоянии выплатить свои текущие обязательства и обеспечить, нет недостатка в наличности для покрытия оперативных расходов и повседневной работы в организации.
Приобретение бюджета закупок бюджета учета и контроля сырья организация покупает. Она учитывает производство бюджет и спички сырье, которое будет необходимо для поддержания баннер с темпами производства.
Расходы бюджета, расходы бюджета к югу divied на 3 boroad catogeries, а именно: маркетинг, продажи и финансовый. Как растут продажи или есть новые маркетинговые кампании, это бюджет, который будет отслеживать и контролировать расходы, которые связаны с этими activities.This позволит упростить анализ соотношения затрат.
Капитал бюджета столицы бюджет будет учесть расходы на покупку активов captal интенсивное, и пример того пункта, который принадлежит к столице бюджета могут быть новые delivert грузовик или дополнительных wharehouse.
