बजट के विभिन्न प्रकार के संगठन की निगरानी और व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं पर नियंत्रण में मदद करते हैं. यह संसाधनों के आवंटन समन्वय करने में मदद करता है, के खर्च पर नजर रखी है और उत्पादन की दर भविष्य के विकास के लिए forecasted. एक संगठन में बजट का मुख्य प्रकार हैं:
बिक्री / राजस्व बजट-यह) जो बेचा जाएगा और वे पर बेचा जाएगा किस कीमत पर कि इकाइयों के समय में किसी भी बिंदु पर कारोबार में बहती है, तो संख्या (उत्पादों या सेवाओं को पैसे की मात्रा को दिखाता है. यह जानकारी संगठन की बिक्री में वृद्धि की संभावना को संभाल करने के लिए और अधिक कर्मचारी काम पर रखने में उदा मदद कर सकता है.
उत्पादन बजट-यह स्टॉक के वर्तमान स्तर और उत्पादन की दर को दर्शाता है. यह भी बिक्री के बजट में मौसमी fluctuations में वर्तमान मांग को पूरा करने के लिए ध्यान रखना होगा. यह संगठन अपने भंडारण और रसद और कम लागत इन क्षेत्रों में जुड़े अधिकतम मदद कर सकता है.
नकदी बजट-यह बजट मॉनिटर को नकद व्यापार में बहती है, और नकद सुरक्षित रखता है. इस बजट की निगरानी के लिए मुख्य कारण जरूर है कि संगठन हमेशा अपने मौजूदा देनदारियों का भुगतान करने के लिए और वहाँ दिन संगठन के चलने के लिए परिचालन व्यय और दिन के लिए नकदी की कमी नहीं है सुनिश्चित करने की स्थिति में है बनाने के लिए किया जा सकता है.
खरीद बजट एक खरीद बजट रिकॉर्ड और नियंत्रण के कच्चे माल संगठन खरीदता है. यह खाते में उत्पादन बजट लेता है और कहा कि उत्पादन की दर के साथ इनलाइन रखने की आवश्यकता होगी जो कच्चे माल से मेल खाता है.
व्यय बजट-एक व्यय बजट है उप 3 boroad catogeries, अर्थात्: विपणन, बिक्री और वित्तीय में divied. जैसा कि बिक्री या बढ़ने इस है कि निगरानी करेगा और कहा कि ये activities.This करने के लिए लागत अनुपात analisis सरल होता संबंधित खर्च पर नियंत्रण के बजट है एक नई विपणन अभियान है.
राजधानी बजट एक captal गहन संपत्ति खरीदने में खर्च को समायोजित करेगा एक पूंजी बजट, और कहा कि राजधानी के बजट से संबंधित एक आइटम का एक नया उदाहरण delivert ट्रक या एक अतिरिक्त wharehouse हो सकता है.
